De l´idée originale à aujourd´hui
L´histoire de Rivella est une page d´histoire suisse
De l´idée...
En 1949, un jeune Suisse cherchait par l´entremise d´annonces des
« mandats d´entreprises suisses désirant prendre pied en Amérique » ; il proposait d´ouvrir de nouveaux marchés à quiconque contribuerait à financer son voyage. A son départ, le jeune homme avait également dans ses bagages une recette pour un genre de bière à base de petit-lait provenant de l´héritage d´un biologiste de Zoug spécialisé dans le lait.
Deux ans plus tard, il était de retour, et avec lui la fameuse recette. Au pays des soft drinks illimités, on ne savait que faire du petit-lait, contrairement à la Suisse, pays des vaches, des cures et des bains de petit-lait.
...à l´invention...
Cela suscita la curiosité du frère du voyageur revenu d´Amérique, Robert Barth, étudiant en droit sur le point de terminer ses études. Il acquit les droits d´exploiter la recette et expérimenta longtemps avant d´obtenir quelque chose à son goût: une « boisson de table diététique sans alcool au précieux sérum de lait et aromatisée avec des essences naturelles de fruits et d´herbes, à la saveur agréable et convenant parfaitement pour les cures de boisson. »
...à la production...
En 1951, le jeune entrepreneur fonda le « Milkin-Institut Robert R. Barth » ; il acheta des machines d´occasion, les installa dans un ancien commerce de vin à Stäfa, rassembla 14 collaborateurs autour de lui et se lança en 1952. Peu de temps après déjà, il approvisionnait plus de 250 clients, dont des restaurants et des grossistes, sur les rives du lac de Zurich et dans la ville. La demande augmentait.
...à la marque....
Robert Barth avait la vision d´une grande marque. Il développa le nom, le logo et le graphisme avec un soin extrême en collaboration avec des professionnels. En référence au mot italien rivelazione signifiant révélation, il appela sa boisson « Rivella ».
...au succès...
La demande explosait. Deux ans plus tard déjà, Robert Barth, devenu entre-temps docteur en droit, pouvait s´installer avec son entreprise dans des nouveaux sites de production et dans un nouveau bâtiment administratif à Rothrist, qui jouit d´une situation centrale. Rivella visait la croissance.
...à l´identité...
Dr Robert Barth avait un sens aigu du marketing. Le petit-lait était d´une part typiquement suisse, pays agricole - et d´autre part sain. Depuis le début, Dr Barth misa donc systématiquement sur les thèmes de la Suisse et de la santé, à laquelle il associa encore le sport. Il a développé Rivella de manière à ce que l´esprit suisse s´y reflète : incomparablement différent, meilleur, plus sain, plus riche en tradition - un cas à part couronné de succès.
...à l´expansion...
Encore avant le déménagement à Rothrist, Dr Barth avait fondé la Rivella International SA qui gère aujourd´hui encore, en qualité de propriétaire de la marque Rivella, les droits de production, de distribution et d´utilisation de la marque à l´échelle mondiale. Les premières palettes partirent pour la Hollande en 1957, chez le partenaire sous licence Coöperativen Condensfabriek Friesland à Leeuwarden (CCF). D´autres pays suivirent, mais la Hollande restera toujours le principal marché étranger de Rivella.
... au « lancement de tendance »...
En 1958, Rivella fut rejoint par une petite soeur: Rivella bleu était la toute première boisson pauvre en calories, 25 ans avant qu´une vague « light » en provenance du pays aux soft drinks illimités ne déferle sur notre continent. Toutefois, à l´époque du King Elvis, Rivella ne misait pas sur une présentation tendance ou sophistiquée à l´anglaise pour ancrer le nouveau produit chez les consommateurs, mais tout simplement sur les couleurs.
... et à l´engagement...
Rivella s´est toujours beaucoup investi pour le sport suisse. C´est dû non seulement au marketing de l´entreprise, mais également au sens des responsabilités sociales du chef d´entreprise - la crédibilité de ce dernier donnant sans aucun doute encore un élan au premier. Rivella devint membre et promoteur de l´Aide sportive suisse, de Swiss-Ski, de Swiss Olympic et de l´Association suisse de Unihockey. Dans les années 60 déjà, le service Sports & Events assurait des prestations multiples pour des manifestations sportives et des concerts, non seulement dans le domaine des boissons et du catering, mais également de la technique et de la location de matériel sportif.
...à la crédibilité...
La présence publique de Rivella des décennies durant en qualité de
« boisson officielle » des équipes nationales suisses de ski, des équipes nationales de unihockey et des équipes olympiques suisses a été très marquante. S´il n´est pas aussi spectaculaire, son investissement important et permanent pour la promotion d´une jeunesse sportive et des athlètes de demain n´en est pas moins direct et concret. En 1977, Dr Barth a même repris la présidence de la Fondation de l´Aide Sportive Suisse.
...au précurseur...
En 1993, Rivella fut le premier fabricant suisse de boissons à recevoir le certificat de qualité ISO 9001. En outre, l´entreprise était l´un des rares fabricants de boissons en Suisse qui satisfaisait déjà aux directives très rigoureuses de Food Safety Standards « IFS ». Sa conscience de la qualité ne s´est cependant jamais limitée à l´installation d´embouteillage: un réseau de distribution dense couvrant l´ensemble de la Suisse garantit une distribution rapide et fiable de toutes les boissons Rivella à des milliers de clients de l´hôtellerie et de la restauration ainsi que du commerce de détail.
... au « Blockbuster »...
Le lancement réussi de Rivella vert aux extraits de thé vert en 1999 constitua une nouvelle étape décisive. Rivella complétait ainsi sa trilogie de couleurs.
....au changement de génération...
Dr Robert Barth avait oeuvré 45 années durant au développement de l´entreprise en faisant preuve de beaucoup de flair et en assumant d´immenses responsabilités. En automne 2000, il se retira de la présidence du conseil d´administration de sa Rivella Holding et transmit la responsabilité à son fils aîné Alexander Barth. Parallèlement, les structures de la direction opérationnelle furent rationalisées: les trois secteurs d´activité jusqu´alors organisés séparément (marché Suisse, marché étranger et Rivella Holding) furent regroupés sous une même direction générale.
Un changement de génération s´est réalisé naturellement dans toutes les sociétés opérationnelles du groupe, en temps utile et sans pression extérieure. A l´époque de la globalisation des affaires, c´est très rare et témoigne clairement de l´esprit naturel typique qui règne chez Rivella.
...en passant par l´esprit combatif...
Le nouveau millénaire fit tomber les frontières et apporta une internationalisation du commerce et une concentration du commerce de détail sur quelques rares grossistes. Le vent plus rude, dû pour une part non négligeable aux détaillants venus de l´étranger et à leur communication agressive, entraîna une forte pression sur les prix et une fidélité aux marques réduite. Une grande partie des producteurs s´est pliée à cette pression - Rivella a résisté, soignant plus que jamais l´identité ancrée dans l´histoire de sa marque. Rivella faisait partie depuis longtemps des souvenirs d´enfance de nombreuses Suissesses et de nombreux Suisses. Et l´entreprise n´était et n´est toujours pas prête à y renoncer.
...vers l´avenir...
En 2007, 55 ans après la fondation de l´entreprise, Rivella s´est offert un rafraîchissement: une nouvelle présentation dynamique, avec un logo frais et des bouteilles reconçues. Rivella vert a été allégé et contient moitié moins de sucre pour une saveur encore plus fraîche.
...fort de la tradition Rivella.
Depuis l´époque où le jeune Robert Barth s´était attaqué à sa
« Rivelazione », à sa révélation, les temps ont changé; aujourd´hui, quelque cent millions de litres de boissons quittent chaque année les installations d´embouteillage de Rothrist. Rivella est numéro deux du marché suisse des soft drinks, avec une part de marché en valeur de 19 %. 17 millions de litres sont bus à l´étranger.
Cependant, les femmes et les hommes eux n´ont pas changé. Une entreprise familiale doit toujours disposer d´une organisation légère et efficace, et doit toujours être assumée et dirigée par des personnes dont les visions et la joie de vivre sont à même d´inspirer et d´animer les collaborateurs, l´entreprise et par là également les produits. Car les collaborateurs comme les consommateurs sont des êtres humains, et les êtres humains choisissent ce qui vit. Rivella.
[top]
De l´idée...
En 1949, un jeune Suisse cherchait par l´entremise d´annonces des
« mandats d´entreprises suisses désirant prendre pied en Amérique » ; il proposait d´ouvrir de nouveaux marchés à quiconque contribuerait à financer son voyage. A son départ, le jeune homme avait également dans ses bagages une recette pour un genre de bière à base de petit-lait provenant de l´héritage d´un biologiste de Zoug spécialisé dans le lait.
Deux ans plus tard, il était de retour, et avec lui la fameuse recette. Au pays des soft drinks illimités, on ne savait que faire du petit-lait, contrairement à la Suisse, pays des vaches, des cures et des bains de petit-lait.
...à l´invention...
Cela suscita la curiosité du frère du voyageur revenu d´Amérique, Robert Barth, étudiant en droit sur le point de terminer ses études. Il acquit les droits d´exploiter la recette et expérimenta longtemps avant d´obtenir quelque chose à son goût: une « boisson de table diététique sans alcool au précieux sérum de lait et aromatisée avec des essences naturelles de fruits et d´herbes, à la saveur agréable et convenant parfaitement pour les cures de boisson. »
...à la production...
En 1951, le jeune entrepreneur fonda le « Milkin-Institut Robert R. Barth » ; il acheta des machines d´occasion, les installa dans un ancien commerce de vin à Stäfa, rassembla 14 collaborateurs autour de lui et se lança en 1952. Peu de temps après déjà, il approvisionnait plus de 250 clients, dont des restaurants et des grossistes, sur les rives du lac de Zurich et dans la ville. La demande augmentait.
...à la marque....
Robert Barth avait la vision d´une grande marque. Il développa le nom, le logo et le graphisme avec un soin extrême en collaboration avec des professionnels. En référence au mot italien rivelazione signifiant révélation, il appela sa boisson « Rivella ».
...au succès...
La demande explosait. Deux ans plus tard déjà, Robert Barth, devenu entre-temps docteur en droit, pouvait s´installer avec son entreprise dans des nouveaux sites de production et dans un nouveau bâtiment administratif à Rothrist, qui jouit d´une situation centrale. Rivella visait la croissance.
...à l´identité...
Dr Robert Barth avait un sens aigu du marketing. Le petit-lait était d´une part typiquement suisse, pays agricole - et d´autre part sain. Depuis le début, Dr Barth misa donc systématiquement sur les thèmes de la Suisse et de la santé, à laquelle il associa encore le sport. Il a développé Rivella de manière à ce que l´esprit suisse s´y reflète : incomparablement différent, meilleur, plus sain, plus riche en tradition - un cas à part couronné de succès.
...à l´expansion...
Encore avant le déménagement à Rothrist, Dr Barth avait fondé la Rivella International SA qui gère aujourd´hui encore, en qualité de propriétaire de la marque Rivella, les droits de production, de distribution et d´utilisation de la marque à l´échelle mondiale. Les premières palettes partirent pour la Hollande en 1957, chez le partenaire sous licence Coöperativen Condensfabriek Friesland à Leeuwarden (CCF). D´autres pays suivirent, mais la Hollande restera toujours le principal marché étranger de Rivella.
... au « lancement de tendance »...
En 1958, Rivella fut rejoint par une petite soeur: Rivella bleu était la toute première boisson pauvre en calories, 25 ans avant qu´une vague « light » en provenance du pays aux soft drinks illimités ne déferle sur notre continent. Toutefois, à l´époque du King Elvis, Rivella ne misait pas sur une présentation tendance ou sophistiquée à l´anglaise pour ancrer le nouveau produit chez les consommateurs, mais tout simplement sur les couleurs.
... et à l´engagement...
Rivella s´est toujours beaucoup investi pour le sport suisse. C´est dû non seulement au marketing de l´entreprise, mais également au sens des responsabilités sociales du chef d´entreprise - la crédibilité de ce dernier donnant sans aucun doute encore un élan au premier. Rivella devint membre et promoteur de l´Aide sportive suisse, de Swiss-Ski, de Swiss Olympic et de l´Association suisse de Unihockey. Dans les années 60 déjà, le service Sports & Events assurait des prestations multiples pour des manifestations sportives et des concerts, non seulement dans le domaine des boissons et du catering, mais également de la technique et de la location de matériel sportif.
...à la crédibilité...
La présence publique de Rivella des décennies durant en qualité de
« boisson officielle » des équipes nationales suisses de ski, des équipes nationales de unihockey et des équipes olympiques suisses a été très marquante. S´il n´est pas aussi spectaculaire, son investissement important et permanent pour la promotion d´une jeunesse sportive et des athlètes de demain n´en est pas moins direct et concret. En 1977, Dr Barth a même repris la présidence de la Fondation de l´Aide Sportive Suisse.
...au précurseur...
En 1993, Rivella fut le premier fabricant suisse de boissons à recevoir le certificat de qualité ISO 9001. En outre, l´entreprise était l´un des rares fabricants de boissons en Suisse qui satisfaisait déjà aux directives très rigoureuses de Food Safety Standards « IFS ». Sa conscience de la qualité ne s´est cependant jamais limitée à l´installation d´embouteillage: un réseau de distribution dense couvrant l´ensemble de la Suisse garantit une distribution rapide et fiable de toutes les boissons Rivella à des milliers de clients de l´hôtellerie et de la restauration ainsi que du commerce de détail.
... au « Blockbuster »...
Le lancement réussi de Rivella vert aux extraits de thé vert en 1999 constitua une nouvelle étape décisive. Rivella complétait ainsi sa trilogie de couleurs.
....au changement de génération...
Dr Robert Barth avait oeuvré 45 années durant au développement de l´entreprise en faisant preuve de beaucoup de flair et en assumant d´immenses responsabilités. En automne 2000, il se retira de la présidence du conseil d´administration de sa Rivella Holding et transmit la responsabilité à son fils aîné Alexander Barth. Parallèlement, les structures de la direction opérationnelle furent rationalisées: les trois secteurs d´activité jusqu´alors organisés séparément (marché Suisse, marché étranger et Rivella Holding) furent regroupés sous une même direction générale.
Un changement de génération s´est réalisé naturellement dans toutes les sociétés opérationnelles du groupe, en temps utile et sans pression extérieure. A l´époque de la globalisation des affaires, c´est très rare et témoigne clairement de l´esprit naturel typique qui règne chez Rivella.
...en passant par l´esprit combatif...
Le nouveau millénaire fit tomber les frontières et apporta une internationalisation du commerce et une concentration du commerce de détail sur quelques rares grossistes. Le vent plus rude, dû pour une part non négligeable aux détaillants venus de l´étranger et à leur communication agressive, entraîna une forte pression sur les prix et une fidélité aux marques réduite. Une grande partie des producteurs s´est pliée à cette pression - Rivella a résisté, soignant plus que jamais l´identité ancrée dans l´histoire de sa marque. Rivella faisait partie depuis longtemps des souvenirs d´enfance de nombreuses Suissesses et de nombreux Suisses. Et l´entreprise n´était et n´est toujours pas prête à y renoncer.
...vers l´avenir...
En 2007, 55 ans après la fondation de l´entreprise, Rivella s´est offert un rafraîchissement: une nouvelle présentation dynamique, avec un logo frais et des bouteilles reconçues. Rivella vert a été allégé et contient moitié moins de sucre pour une saveur encore plus fraîche.
...fort de la tradition Rivella.
Depuis l´époque où le jeune Robert Barth s´était attaqué à sa
« Rivelazione », à sa révélation, les temps ont changé; aujourd´hui, quelque cent millions de litres de boissons quittent chaque année les installations d´embouteillage de Rothrist. Rivella est numéro deux du marché suisse des soft drinks, avec une part de marché en valeur de 19 %. 17 millions de litres sont bus à l´étranger.
Cependant, les femmes et les hommes eux n´ont pas changé. Une entreprise familiale doit toujours disposer d´une organisation légère et efficace, et doit toujours être assumée et dirigée par des personnes dont les visions et la joie de vivre sont à même d´inspirer et d´animer les collaborateurs, l´entreprise et par là également les produits. Car les collaborateurs comme les consommateurs sont des êtres humains, et les êtres humains choisissent ce qui vit. Rivella.
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